REUNION PARITAIRE DU 26 MARS 2013

REVALORISATION TICKETS RESTAURANTS

Avant d’aborder les thèmes  de la réunion, à savoir  salaires et  politique de rémunération  La CFTC est intervenue afin de connaitre  la réponse du  Comex sur la revalorisation des tickets restaurants. 

Cette demande a été entendue et le comité exécutif a  mandaté le Directeur de l’Ucanss pour  proposer  à la signature des  partenaires sociaux une revalorisation de 5,19 à 5,29 du titre restaurant

SALAIRES :  ( 6eme et dernière réunion )

Suite à la dernière réunion et interventions des organisations syndicales, des arbitrages ont été rendus. Une e nouvelle version du protocole d’accord est alors présentée

’ Il en ressort les points  suivants : (en rouge les modifications  apportées)

- Une mesure salariale à hauteur de 1% du salaire de base du coefficient de qualification   à  effet  du 1^er Mai 2013 ; pour l’ensemble des personnels  sans ’ effet résorbable lors de promotions 

-  Un accroissement des parcours professionnels à hauteur de 10% au moins tant pour les employés que pour les cadres. Une liste des métiers prioritaires, par branche  a été établie par les caisses nationales.

  La Suppression de l’article  sur les remboursements des professionnels

L’employeur tient à préciser  plusieurs points : le   Comex a  entendu   les doléances des fédérations  notamment sur les frais de déplacement, et  a pris ses responsabilités en proposant un accord sans assurance d’agrément.  Il informe les organisations syndicales du stade final des négociations  Ce protocole est proposée en l’état    à la signature.

ANALYSE DE LA  CFTC

La CFTC entend et  constate quelques points d’achoppement  qui répondent en partie aux demandes  Elle attire de nouveau  l’attention  de l’Ucanss sur  la’ contrainte imposée   d’un cadre de négociation à hauteur d une RMPP à   2,5    qui conduit  au difficile exercice du moins ou  plus , et qui  fausse d’ emblé les débats .  Nous ne pouvons pas accepter cette  situation de moins  en moins supportable pour les salariés.de l’institution

La CFTC saura prendre ses responsabilités et fera part dans les prochains jours de sa position.   Nous  restons  très en retrait sur un texte qui ne prend en compte qu’une partie de la problématique des salaires et offre peu de perspectives 

…

CLASSIFICATION / POLITIQUE DE REMUNERATION

Cette négociation s’inscrit dans la suite  des travaux engagés fin 2012  L’employeur se situe d’emblée dans une perspective  d’aménagement  de la classification et non  d une  remise à plat. Nous devons tenir compte des contraintes budgétaires  Le but de cette négociation  est d’atteindre 2 objectifs

 -Redonner  des perspectives  d’évolution

 Créer  de la lisibilité

Pour ce faire il nous faut décliner  des axes de travail.qui se déterminent ainsi 

Lisibilité  sur les  possibilités  d’évolutions de carrière

Il nous faut travailler sur un meilleur équilibre entre cadres et employés notamment sur le nombre d niveaux

Lisibilité  sur système  de classification  et rémunération

Définir  des critères   et les conditions d’application   l’employeur souhaite  revoir  les conditions d’attribution  de la prime de fonction. eu égard au métier et au niveau

Meilleure prise en compte  de la prime de responsabilité

Ouverture d’un débat sur une extension de la prime de résultat à d’autres niveaux

Valoriser  la fonction de cadre manager

ANALYSE CFTC

La CFTC  entend les grandes orientations souhaitées par l’employeur. . Toutefois nous resterons sur notre réserve,  cette négociation doit aboutir à plus d’équité Nous réitérons nos propositions à savoir

   : La grille devra concerner l’ensemble des salariés  sans clause particulière, avoir une durée de vie limitée et être compréhensible

Nous prenons acte de la volonté de redynamiser le système actuel  mais nous revendiquons une juste rétribution des salariés à travers divers mécanismes comme la   revalorisation de l’expérience, la    reconnaissance des compétences avec mise en place de garanties salariales la  La CFT C est très attachée à la notion de niveau et à celle des emplois repères   toutefois elle n’oublie pas pour autant les obligations de RMPP à 2.5  quelle sera dès lors la politique de l’employeur, le GVT étant partie intégrante de la RMPP

                REPONSE EMPLOYEUR

L’employeur entend  mais rappelle la situation actuelle sur les contraintes budgétaires aucune majoration n’est prévue actuellement. .De ce fait, il  ne peut  pas traiter l’ensemble  de la population mais se doit de  fixer des priorités  Il  confirme son opposition à   un processus d’automaticité  mais n’ est pas fermé à un examen sur l’ expérience ..

Il propose d’analyser  dans un premier temps la grille actuelle (niveaux plages  compétences demandées)  puis dans un deuxième temps les composants de la rémunération

Pour ce faire nous devons réfléchir aux outils nécessaires à cette étude

Pour la CFTC cette analyse est incontournable mais  ne doit pas occulter pour autant  la communication d’un état des lieux  Il serait pertinent de pouvoir  travailler sur des éléments tels que des organigrammes par branche qui permettrait d’avoir une vision globale des métiers  de l’institution. Nous  sommes en attente d’éléments indispensables à une analyse pertinente

La CFTC sera un partenaire responsable et force de propositions, le personnel est en attente et nous devons répondre à leurs préoccupations